当过办公室主任的都知道，几乎每天都会遇到很棘手的事情，如果处理不当不仅会得罪领导，还可能得罪同事，弄的自己里外不是人。昨天大鹏就遇到一件十分棘手的事情，教会我们办公室主任要学会“等一等”思维，不然会吃大亏。
01大鹏遇到糟心事
昨天大鹏突然被分管领导王副局长叫到了办公室，说小芳找到他，想到办公室跟着大鹏干，分管领导的意思是让大鹏去找主要领导，说办公室现在人手不够，想从业务科室要个人。
大鹏知道主要领导刚来，下一步打算微调一下科室。可小芳原来是郭副局长手下，郭副局长前两个月好不容易把小芳刚要过去，现在自己出头去要人，要是让郭副局长知道，一定会得罪他，甚至连小芳科长也会得罪。不仅如此，主要领导刚给办公室配了2名年轻人，如果这个时候再去给主要领导说办公室缺人，八九不离十会被主要领导批评一顿，毕竟现在各科室都抱怨人手不够。
考虑到这件事十分棘手，大鹏本来想拒绝 可，看到王副局长如此坚持，本来反对的话就咽了回去，答应过几天有机会就找局长说。
“别过几天，一会儿趁着给领导汇报就提提这件事”，王副局长说道。
大鹏答应下来，就走出了王副局长办公室。但大鹏没有直接去找领导，而是“等一等”，静观其变。
到了下午，王副局长又把大鹏叫到办公室，告诉大鹏主要领导找他谈了，下一步就给办公室4个人，让他看着安排安排工作，就没再提小芳的事。
就这样，大鹏成功躲过一劫。上午如果傻里傻气去找局长说小芳这件事，还真可能得罪很多人。
02“等一等”的智慧
“等一等”很好理解，就是有些事不要急着办，拖一拖。话虽然如此，可如果把握不住火候，分不清情况乱“等一等”，结果不仅等不到理想结果，可能办公室主任还会被扣上“办事不利”的帽子。
省里刚开完全省高质量发展会议，王局长回到单位后就找来办公室主任晓刚，让他赶快安排人写一篇贯彻落实会议精神的信息报给省里，然后又交代了其他事情。当时由于事情太多，晓刚就没把这件事放在心上。
下午给局长汇报工作的时候，局长又一次提到，赶快把信息写出来，明天就报过去。可晓刚还是认为这事不重要，“等一等”再说，就没把这事放在心上。
结果到了第二天，局长大发雷霆，把晓刚大骂一顿。原来，昨天全省会议一结束，局长就给省里联系，费了很大功夫，说了很多好话，才争取到给自己发篇信息的机会，而且还要看符不符合刊发要求。可没想到到了第二天竟然没人写，结果省里那边只好作罢。气得王局长只好把气撒到晓刚身上。
所以，办公室主任要树立“等一等”思维，并不是所有的事都要等，这里面包含着取舍的智慧，要分清那些事可以等，那些事不能等，把握好分寸。这就考验着办公室主任的经验和判断力。一般情况下，对自己不利，可能会得罪人的事情；十分难办，条件不成熟的事情；领导临时起意，想法飘忽不定的事情等，要等一等，放一放。而那些领导多次强调，反复要求，很容易做到，也不会得罪人的事，可以立马去做，不要等，不必等。
好啦，今天就给大家分享到这里，希望能帮到大家。
来源：领导专用讲话稿
