人岗相适，是干部提拔最好的样子。
提拔的过程，无外乎是：
岗位有空缺，领导有意图，而你恰当的出现在了视野之中，且人岗相适。
这一系列的因素里面，岗位空缺，领导意图，都是不可控因素。
不会因为你的所思所想，就能够有所改变。
就像是小孩子在玩拼图，总要找到那个形状、图画正确的那个，才能顺利组合。
那么，当岗位空缺、领导意图等因素，不会来主动契合你的时候，想要争取提拔，那么就要主动“迎合”，让自己成为拼图中最适合的那一块。
这里，我们其实可以分为两部分来看。
第一部分，迎合，在于提高适岗能力。
好比如，单位现在的办公室主任要提拔，岗位就出现了空缺。
要知道，这个位置可以说是领导层之下，中层干部“第一人”。
作为整个单位的“大管家”，岗位最看重的应该是全局意识。
为什么很多时候，一些资历很老的中层想去竞争办公室主任而不可得，原因就在这里。
做条线工作可以，但是综合掌控一个单位，还欠火候。
这就是典型的“适岗能力”。
岗位什么时候会空缺，这个岗位需要什么样的工作条件和能力，稍微分析都能够得出结果。
尤其是一些抢手的绝佳位置，光听周围人说，也能够知道一二。
这个时候，有目的地提前谋划自己，在工作中提前锻炼岗位需要的能力，主动靠前“迎合”岗位需求，会大大增加自己获胜的几率。
可能有的朋友会说，什么人岗相适，照样有岗位随意安排一些根本干不了的人去那任职。
不否认，但是要加个限制。
一个单位里，工作分重要和不重要，分核心和远离核心，某些处室真的可以做到一个月不用去领导那儿汇报。
也有类似于办公室、干部处、研究室这样的，离了哪个都转不动。
核心科室，是一个单位运转的“四梁八柱”。
试问，谁敢拿这些岗位开玩笑呢？
过硬的本事，在哪里都是硬通货。
第二部分，迎合，在于契合领导赏识。
一提到争取领导赏识，很多人就会把他想成巴结领导、送礼请客等，看不上，也不屑于。
其实，站在领导的位置上，他也不喜欢巧舌如簧、口蜜腹剑的巴结。
对面这个满脸堆笑的人，作为过来人的领导，他会不知道这个人在想什么？
就像是经常看的宫斗剧，太后看眼前这些嫔妃之间的争斗，那就是在回忆自己当年经历的事儿。
作为上一届“宫斗剧”的王者，她怎么能不知道这帮人在干什么。
很多时候，要的不是你巴结，而是你的态度。
你要首先表明自己的立场，告诉领导，你会踏踏实实干工作，帮他完成好工作任务，帮他守好这个单位。
领导更多时候是需要人，去解决那些问题，挑起那些重担，帮他干好在任期间的事儿。
至于会说好听话的“画眉鸟”，有也就是图个乐子，还能撒出去抓兔子？
领导缺少什么样的人，就要努力做什么样的人。
契合领导的排兵布阵，甚至于在关键岗位，成为定海神针，做到这一步就不愁没有发展的机会。
迎合的，是领导最核心的需求。
有能力，肯干事，也坚信自己能够干成事，比其他人都更加适合这个岗位，自信比他们做的更好。
为什么要让，为什么拱手于人，难道要眼睁睁的看着没能力的人上去，再把事儿给搅黄了么。
别把“迎合”想的多么低，又多么看不上。
这就是为了工作，我行我上，举贤不避己。
至于别人负面的看法和说辞，甚至于诋毁，听那干啥。
人呐，当你回顾往事就会发现，那些当年很看重的周围人的评价，在现如今的成绩面前，真的是一文不值。
内心强大起来，拿成绩反击，用实绩让他们闭嘴。
作者：山人江百旋
来源：山人江百旋
