同志们：
今天，我们专题召开XX建设集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，既要对过去一年的成就进行复盘与表彰，更是要为新一年的拼搏吹响号角，凝聚力量，以饱满的热情和坚定的决心开启新的奋斗征程。下面，我讲几点意见。
一、回顾过往，彰显国企担当作为
（一）助力城市建设，铸就精品工程。一是完善城市基础设施。XX建设集团秉持着对城市发展高度负责的态度，投身于城市基础设施建设的浪潮之中。从纵横交错的城市道路，到承载着城市脉络的桥梁隧道，集团以精湛的施工工艺和严格的质量把控，确保每一项基础设施都能经受住时间的考验。这些基础设施不仅极大地改善了城市的交通状况，提高了城市的运行效率，更为城市的进一步发展奠定了坚实的基础。通过不断优化城市基础设施布局，提升基础设施的质量和服务水平，集团为XX城市功能的完善和品质的提升提供了有力支撑。二是推动公共建筑建设。在公共建筑领域，集团同样成绩斐然。无论是现代化的学校、医院，还是宏伟的文化场馆、体育设施，集团都以高标准、严要求进行建设。这些公共建筑不仅满足了市民在教育、医疗、文化、体育等方面的需求，更为城市增添了一道道亮丽的风景线。集团在公共建筑建设过程中，注重建筑的功能性与艺术性的融合，以先进的设计理念和施工技术，打造出一批具有代表性的公共建筑项目，提升了城市的形象和品位。三是参与城市更新改造。随着城市的发展，城市更新改造成为提升城市品质的重要举措。XX建设集团积极响应号召，深度参与城市更新项目。通过对老旧小区、城中村等区域的改造，改善了居民的居住环境，提升了居民的生活质量。在城市更新改造过程中，集团充分考虑居民的需求和利益，注重保护城市的历史文化风貌，将现代元素与传统文化相结合，实现了城市的可持续发展。
（二）推动经济发展，贡献国企力量。一是拉动区域投资增长。作为建设领域的主力军，XX建设集团的项目投资对区域经济增长起到了显著的拉动作用。大规模的项目建设吸引了大量的资金投入，涵盖了建筑材料采购、设备租赁、人力资源雇佣等多个领域，带动了相关产业的协同发展。集团通过与上下游企业的紧密合作，形成了完整的产业链条，促进了区域内资源的优化配置，为区域经济的繁荣发展注入了强大动力。二是促进产业协同发展。集团在项目建设过程中，注重与其他产业的协同发展。与建筑设计、工程监理、装饰装修等相关产业建立了良好的合作关系，实现了产业间的优势互补。通过产业协同，提高了项目建设的效率和质量，推动了整个建设行业的发展。同时，集团还积极探索与新兴产业的融合发展，如装配式建筑、绿色建筑等领域，为产业结构的优化升级做出了积极贡献。三是创造就业岗位。XX建设集团的项目建设为社会创造了大量的就业岗位。从建筑工人、技术人员到管理人员，涵盖了不同层次和专业的人才需求。这些就业岗位不仅解决了当地居民的就业问题，还吸引了外地人才的流入，为城市的发展提供了人力资源保障。集团通过加强员工培训和职业发展规划，提高了员工的专业技能和综合素质，为员工的个人成长和职业发展提供了广阔的空间。
（三）践行社会责任，树立良好形象。一是投身公益事业。XX建设集团始终牢记企业的社会责任，积极投身于各类公益事业。在扶贫济困、教育助学、环境保护等方面，集团都发挥了积极作用。通过捐赠资金、物资和提供志愿服务等方式，帮助贫困地区改善生产生活条件，资助贫困学生完成学业，为环境保护事业贡献力量。集团的公益行动不仅传递了爱心和温暖，也为社会和谐发展做出了贡献。二是助力乡村振兴。乡村振兴是国家的重要战略，XX建设集团积极响应号召，参与到乡村振兴工作中。通过开展农村基础设施建设、农村产业发展等项目，改善了农村的生产生活环境，促进了农村经济的发展。集团还通过产业帮扶、就业帮扶等方式，帮助农民增收致富，为乡村振兴战略的实施提供了有力支持。三是保障工程质量安全。在项目建设过程中，XX建设集团始终将工程质量安全放在首位。建立了完善的质量管理体系和安全保障机制，加强对工程建设全过程的质量安全监管。通过严格执行工程建设标准和规范，加强对施工人员的培训和管理，确保每一项工程都能达到高质量、高标准的要求。集团以实际行动保障了人民群众的生命财产安全，树立了良好的企业形象。
二、立足当下，明晰企业发展重任
（一）顺应城市发展大势，把握政策机遇。一是解读政策导向。在当前复杂多变的经济环境和城市发展格局下，深入解读国家和地方的政策导向是企业发展的关键。XX建设集团需密切关注国家关于城市建设、基础设施投资、产业发展等方面的政策动态，精准把握政策方向。例如，国家对新型城镇化建设的大力推进，为集团在城市更新、城市基础设施完善等领域提供了广阔的发展空间。通过对政策的深入研究，集团能够提前布局，制定符合政策导向的发展战略，确保企业在政策的支持下实现快速发展。二是对接区域规划。XX作为国家中心城市，其区域规划对城市建设有着明确的方向和重点。集团要积极与XX市的区域规划进行对接，了解城市在不同区域的发展定位和建设需求。在城市新区建设、产业园区打造等方面，根据区域规划的要求，提供高质量的建设服务。通过与区域规划的紧密结合，集团能够更好地发挥自身优势，承接更多优质项目，实现企业与城市发展的共赢。三是争取政策支持。积极争取政策支持是企业发展的重要保障。XX建设集团应主动与政府相关部门沟通协调，了解政策扶持的重点和方向，争取在项目审批、资金支持、税收优惠等方面获得政策倾斜。通过积极争取政策支持，集团能够降低项目建设成本，提高项目盈利能力，增强企业的市场竞争力。
（二）应对市场竞争挑战，提升核心能力。一是优化市场布局。面对激烈的市场竞争，XX建设集团需优化市场布局，拓展市场空间。在巩固本地市场的基础上，积极开拓外地市场，尤其是经济发展较快、建设需求旺盛的地区。通过合理布局市场，降低企业对单一市场的依赖，提高企业的抗风险能力。同时，集团还应关注不同领域的市场需求，在传统建筑市场的基础上，积极拓展新兴领域，如绿色建筑、智能建筑等，实现市场多元化发展。二是强化品牌建设。品牌是企业的核心竞争力之一。XX建设集团要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。通过打造精品工程，树立良好的企业形象，提高品牌的市场认可度。同时，加强品牌宣传和推广，利用多种渠道和方式，向社会展示企业的实力和优势。通过强化品牌建设，集团能够吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场占有率。三是提升服务水平。在市场竞争中，优质的服务是企业赢得客户的关键。XX建设集团要提升服务水平，从项目策划、设计、施工到售后服务，为客户提供全方位、全过程的优质服务。加强与客户的沟通协调，及时了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。通过提升服务水平，集团能够增强客户粘性，建立长期稳定的合作关系。
（三）紧跟行业发展趋势，推动转型升级。一是发展绿色建筑。随着环保意识的不断提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。XX建设集团要积极推动绿色建筑发展，采用节能环保的建筑材料和技术，提高建筑的能源利用效率，减少建筑对环境的影响。在项目建设过程中，严格按照绿色建筑标准进行设计和施工，打造更多绿色建筑示范项目。通过发展绿色建筑，集团能够顺应行业发展趋势，提高企业的社会责任感，提升企业的市场竞争力。二是推进装配式建筑。装配式建筑具有施工速度快、质量可控、节能环保等优势，是建筑行业转型升级的重要方向。XX建设集团要加大对装配式建筑的投入，建设装配式建筑生产基地，提高装配式建筑的生产能力和技术水平。在项目建设中，积极推广装配式建筑技术，提高装配式建筑的应用比例。通过推进装配式建筑发展，集团能够提高项目建设效率，降低施工成本，实现建筑行业的可持续发展。三是应用智能建造技术。智能建造技术是建筑行业与信息技术深度融合的产物，能够提高建筑生产的智能化水平。XX建设集团要积极应用智能建造技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、人工智能等，实现建筑项目的数字化设计、智能化施工和信息化管理。通过应用智能建造技术，集团能够提高项目管理效率，降低施工风险，提升建筑质量，推动企业向智能化、数字化方向转型升级。
（四）契合城市功能提升，履行国企使命。一是提升城市品质。XX建设集团作为城市建设的主力军，要以提升城市品质为己任。在项目建设过程中，注重建筑的品质和美感，打造具有特色和文化内涵的建筑作品。加强对城市公共空间的建设和优化，如公园、广场、绿地等，为市民提供更加舒适、便捷的生活环境。通过提升城市品质，集团能够增强城市的吸引力和竞争力，为城市的可持续发展做出贡献。二是保障城市运行。城市的正常运行离不开完善的基础设施保障。XX建设集团要加强对城市基础设施的建设和维护，确保城市供水、供电、供气、交通等基础设施的安全稳定运行。在应对自然灾害、突发事件等紧急情况时，集团要迅速响应，积极参与城市基础设施的抢修和恢复工作，保障城市的正常运行秩序。三是促进城市创新发展。创新是城市发展的动力源泉。XX建设集团要积极参与城市创新发展，为城市的科技创新、产业创新等提供支持。在产业园区建设、科技创新平台打造等项目中，注重引入创新元素，营造良好的创新环境。通过促进城市创新发展，集团能够推动城市经济结构的优化升级，提升城市的综合实力。
三、谋划未来，实施多元发展策略
（一）强化科技创新，赋能企业发展。一是加大科技研发投入。科技创新离不开资金的支持。XX建设集团要加大科技研发投入，建立稳定的科技研发资金保障机制。设立专门的科技研发基金，鼓励企业内部的科技创新活动。同时，积极争取政府的科技研发资金支持，加强与高校、科研机构的合作，共同开展科技研发项目。通过加大科技研发投入，提高企业的自主创新能力，为企业的发展提供技术支撑。二是建设科技创新平台。科技创新平台是企业开展科技创新活动的重要载体。XX建设集团要积极建设科技创新平台，如企业技术中心、工程研究中心、博士后工作站等。通过科技创新平台的建设，吸引和集聚一批高素质的科技人才，开展前沿技术研究和关键技术攻关。加强科技创新平台的开放合作，与国内外先进企业、科研机构开展技术交流与合作，提升科技创新平台的创新能力和影响力。三是推动科技成果转化。科技成果只有转化为实际生产力，才能为企业带来经济效益。XX建设集团要加强科技成果转化工作，建立科技成果转化机制，促进科技成果与市场需求的对接。积极推广应用企业自主研发的科技成果，提高科技成果在项目建设中的应用比例。同时，加强与科技中介机构的合作，通过技术转让、技术许可等方式，实现科技成果的商业化运营，为企业创造更多的经济价值。
（二）加强人才建设，筑牢发展根基。一是精准引进高端人才。人才是企业发展的核心资源。XX建设集团要根据企业发展战略和业务需求，精准引进一批高端人才，如建筑设计大师、工程技术专家、企业管理人才等。制定具有吸引力的人才引进政策，提供优厚的薪酬待遇和良好的工作环境，吸引优秀人才加入企业。同时，加强与高校、科研机构的合作，建立人才定向培养机制，为企业储备高素质的后备人才。二是系统培育内部人才。除了引进外部人才，加强内部人才的培育同样重要。XX建设集团要建立完善的人才培训体系，根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案。开展多层次、多形式的培训活动，如内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等，提高员工的专业技能和综合素质。加强对员工的职业发展规划指导，为员工提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。三是有效留住优秀人才。留住优秀人才是企业人才建设的关键。XX建设集团要建立健全人才激励机制，通过薪酬激励、绩效激励、股权激励等方式，充分调动员工的工作积极性和创造性。加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和认同感。关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的福利待遇和人文关怀，让员工在企业中感受到家的温暖，从而留住优秀人才。
（三）优化管理模式，提升运营效率。一是完善企业治理结构。完善的企业治理结构是企业高效运营的基础。XX建设集团要按照现代企业制度的要求，完善企业治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，建立健全决策机制、监督机制和执行机制。加强董事会建设，提高董事会的决策水平和决策效率。完善监事会的监督职能，加强对企业经营管理活动的监督检查。通过完善企业治理结构，提高企业的管理水平和运营效率。二是加强信息化建设。信息化建设是提升企业管理效率的重要手段。XX建设集团要加大信息化建设投入，建立覆盖企业生产经营全过程的信息化管理系统。通过信息化管理系统，实现企业内部信息的实时共享和业务流程的自动化处理，提高企业的管理效率和决策水平。加强对信息化系统的安全管理，保障企业信息安全。三是强化风险管理。在企业发展过程中，面临着各种风险挑战。XX建设集团要强化风险管理，建立健全风险管理体系，对企业面临的市场风险、信用风险、财务风险、法律风险等进行全面识别、评估和控制。制定风险应对策略，加强对风险的预警和监控，及时采取措施化解风险。通过强化风险管理，保障企业的稳健发展。
（四）拓展业务领域，增强发展韧性。一是探索新兴业务领域。随着市场环境的变化和行业的发展，XX建设集团要积极探索新兴业务领域，寻找新的增长点。关注国家战略和市场需求，在城市更新、乡村振兴、生态环保、新能源等领域开展业务布局。通过拓展新兴业务领域，优化企业的业务结构，降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力。二是加强产业链延伸。产业链延伸是企业增强竞争力的重要途径。XX建设集团要加强产业链延伸，在建筑施工业务的基础上，向上游拓展建筑设计、工程咨询等业务，向下游拓展建筑装饰、物业管理等业务。通过产业链延伸，实现企业内部资源的优化配置，提高企业的附加值和市场竞争力。三是开展多元化经营。多元化经营能够为企业带来更多的发展机会。XX建设集团要根据企业的实际情况，开展多元化经营，涉足房地产开发、金融投资、文化旅游等领域。在开展多元化经营过程中，要充分发挥企业的优势，合理配置资源，加强风险管理，确保多元化经营的成功实施。
（五）深化合作交流，实现互利共赢。一是加强与政府合作。政府是城市建设的主导者，XX建设集团要加强与政府的合作，积极参与政府投资项目的建设。通过与政府的紧密合作，了解政府的建设需求和发展规划，为政府提供优质的建设服务。同时，借助政府的政策支持和资源优势，推动企业的发展。二是拓展与企业合作。与其他企业的合作能够实现资源共享、优势互补。XX建设集团要拓展与建筑设计企业、工程监理企业、建筑材料企业、设备制造企业等相关企业的合作，建立长期稳定的合作关系。通过与企业的合作，提高项目建设的效率和质量，降低项目建设成本。三是参与国际合作。随着经济全球化的发展，参与国际合作已成为企业发展的必然趋势。XX建设集团要积极参与国际合作，拓展国际市场。通过与国际知名企业的合作，学习先进的管理经验和技术水平，提升企业的国际竞争力。同时，积极参与“一带一路”建设，为沿线国家的基础设施建设贡献力量。
四、拼抢开局，全力冲刺首季目标
（一）紧抓在建项目，推进工程进度。一是优化施工组织方案。对于在建重点项目，要对现有的施工组织方案进行全面梳理和优化。依据项目的实际情况，如工程规模、施工难度、工期要求等，合理安排施工顺序和资源调配。通过科学的施工组织，减少施工过程中的交叉作业和资源浪费，提高施工效率，确保项目能够按照既定的时间节点有序推进，实现更多的实物工作量。二是强化现场施工管理。施工现场是项目建设的关键环节，必须加强管理。建立严格的施工现场管理制度，明确各岗位的职责和工作标准。加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。加大对施工现场的巡查力度，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保施工安全和工程质量。三是保障施工资源供应。施工资源的充足供应是项目顺利推进的重要保障。要加强与材料供应商、设备租赁商等的沟通协调，确保建筑材料、施工设备、周转材料等资源的及时供应。提前做好资源储备工作，制定应急预案，有效应对可能出现的资源短缺问题，为项目建设提供坚实的物质基础。
（二）力促项目开工，形成建设热潮。一是加快前期手续办理。对待开工项目，要集中力量加快前期手续的办理进度。成立专项工作组，明确责任分工，加强与政府相关部门的沟通协调，简化审批流程，缩短审批时间。对项目用地、规划许可、施工许可等关键环节进行重点突破，确保项目能够尽早具备开工条件。二是加强项目协调服务。建立项目开工协调机制，及时解决项目开工前存在的问题和困难。组织相关部门和单位召开协调会议，研究解决项目用地、拆迁补偿、水电供应等问题。为项目提供全方位的服务支持，帮助企业排忧解难，确保项目顺利进场开工。三是营造良好施工环境。加强对项目周边环境的整治和维护，为项目开工创造良好的外部条件。积极与项目所在地的社区、居民进行沟通协调，争取他们的理解和支持。依法打击阻挠项目施工、强揽工程等违法行为，维护正常的施工秩序，保障项目建设的顺利进行。
（三）谋划储备项目，夯实发展后劲。一是加强项目谋划储备。根据XX市的发展规划和市场需求，积极谋划储备一批优质项目。围绕城市更新、乡村振兴、生态环保、新能源等领域，策划一批具有前瞻性、示范性的项目。加强与政府部门、行业协会的沟通合作，获取项目信息和资源，充实项目储备库。二是提升项目前期质量。重视项目前期工作，提高项目策划和可行性研究的质量。组织专业团队对项目进行深入调研和论证，确保项目的科学性、合理性和可操作性。加强项目设计管理，优化项目方案，降低项目建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。三是创新项目融资模式。拓宽项目融资渠道，创新项目融资模式。积极争取政府专项债、政策性银行贷款等资金支持，吸引社会资本参与项目建设。探索采用PPP、REITs等融资模式，缓解项目资金压力，保障项目顺利实施。
同志们，新的一年承载着新的使命，新的征程呼唤着新的担当。XX建设集团作为XX市建设领域的主力军，肩负着推动城市发展、服务民生改善的重要职责。让我们以“拼抢一季度、实现开门红”为契机，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，全力以赴推进项目建设，千方百计提升发展质量。希望全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，投身到新一年的工作中，为XX建设集团的高质量发展注入强劲动力，为XX市在全国发展大局中争先进位作出新的更大贡献！
