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话说机关里的公务员：长点眼力见之关键是细节
前面说过，在机关里的工作人员要“长点眼力见”需要眼里有人、有事、有活，而这一切都最终要落脚到每一个细节当中。
在机关里厮混（作为“... -
看透也说透的10条经验，一位省级大秘眼中机关的机关
学会欣赏别人
在机关工作，首要的是以谦逊的姿态学人之长、补己之短。要看到，对他人无任何益处的人没有，优秀到无人能超越的人也没有。懂得... -
体制内的你，如果正在被借调？想要被借调？这些必须要知道
在体制内，借调很常见，有的叫“借调”，有的叫“抽调”，滑头一点的叫“跟班学习”。很多人在遇到借调的时候，都会很纠结。到底去不去？现在体制内... -
领导讲话如何写出高度？
我们撰写领导讲话一般来讲要有高度、深度，甚至还要有广度。“高度”简单来讲就是站得高，看得远。从理论上来讲就是要求讲话稿能从全局思考... -
笔杆子的真烦恼
任何单位都有写材料的笔杆子，单位形象和影响与其密切相关。有时他们甚至会成为单位形象代言人，其重要性不言而喻。材料报到上级、公文发到... -
干部提拔走捷径，是更高级的智慧
之前写了一个故事，一位小伙子本科学历，33岁就搞到了高校的副处长。
他的职场晋级之路，不按常理出牌，放弃公务员编然后换了区管干部副科级... -
体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？
在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。
初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领... -
话说机关里的公务员：长点眼力见之眼里要有事
接着聊聊“长点眼力见”这个话题，今天说说“眼里要有事”。
什么是“眼里要有事”，或者说，眼里又要有什么事？这里跟大家掰扯掰扯。
首... -
被领导刁难打压，该怎么破解？
前些年，我就遇到过一个打压我的领导。
这个领导是后来调过来的，当时我已经是单位的老人了，跟着直接领导混得风生水起。新领导过来以后，为... -
体制内的二八定律
经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富，另外80%的人却只拥有20%的财富，这是一种财富的不均衡现象，更是一种社会规律。
例如：20%的强势品... -
16个小技巧，马上让你变成社交达人！
01
面对别人的夸奖，不要标榜，也不要推辞，而要学会转移。
比如说，领导夸你某项工作干得漂亮，你要转移焦点，说都是领导指导和帮扶的结果，由... -
领导提拔你的前奏！这4个暗示一定要懂！
职场的每个人都想变得更好，当然有些人善于推销和再利用，只要抓住机会，就能在内部获得有限的资源或机会，晋升是触手可及的。
这些资源和机... -
初入职场做好的第一件事是什么
对于走出校门，初入职场的青年人来讲，经常问到的问题是，需要做的事很多，最重要的、需要做好的第一件事是什么？回答这个问题，可以从不同的角度去... -
好的人生，需要这4样配置
培养两种习惯
思考和行动
生活中的一些烦恼，归结下来一般有两个原因：一是盲目行动，二是光想不练。思考是智慧的锦囊，遇事时，经... -
长相年轻，是因为这5个好习惯
合理饮食
保持三餐规律
爱美之心人皆有之，但有些人为了练就苗条的身材，不好好吃饭、摄入营养不足。平时对自己极尽严苛，但遇见... -
体制内20年“材料狗”劝告：千万别写材料，这四点能道出其中的心酸
曾几何时，写材料是体制内非常吃香的岗位，写一手好材料，不仅代表着能力过硬，也意味着提拔机会比别人更多。很多领导也都是在材料岗位上走出来... -
当好笔杆子，先要躲开这些“雷区”
习近平总书记反复强调要强化问题导向和底线思维，我们起草文字材料也是一样，哪些问题是需要极力避免的，哪些“雷区”是需要高度警惕的，都需要... -
干部提拔，务必专注一个赛道
年轻干部，究竟是多岗位历练好，还是专注一个领域一个赛道好？
就我自己的观察来说，普通年轻干部，专注一个赛道，在争取提拔晋升上会有一个稳定... -
体制内工作的十个反常现象，奇怪但很现实，值得反思！
在体制内，单位与一般公司的工作状态完全是两样的。所以，身处体制内的朋友，要认清现实，摸好自己工作单位的底，根据不同的情况合理地进行工作，使... -
当领导不能“既要、又要、还要”
我之前谈到过一个话题，就是在文字起草过程中，如果真的到了要“没话找话”的时候，有一个秘诀叫做“话不够，哲学凑”。在这里我提到“讲哲学”...
