分析工作形势，是公文写作的常见内容，也是深化工作认知的重要方法。
不会分析工作形势，就没有办法制定具体的工作策略。可以说，分析工作形势，是有效推进工作的前提。
那么，如何科学的、规范的分析工作形势呢？
一个完整的形势分析过程，包括3个步骤：确定方位、判断形势、制定策略。
一、确定方位
我们走在大街上，经常需要确定自己的位置。位置不同，看到的景物也不同。
分析工作形势，也是如此。从不同时机、不同空间、不同角度去看工作，得出的结论千差万别。
因此，我们首先要做的，就是确定工作的方位。
这个方位，指的是历史上的定位，而不是物理上的位置。
我们发展一项事业、组织一项工作，总会有始有终。从源头开始起算，现在进行到什么程度，这个程度就是工作的历史定位。
你可以从工作的总体设计入手，看看为了实现工作目标，设想和规划了几个阶段，现在进行到了哪个阶段？这个阶段，就是我们工作的方位，也是分析当前形势的站立点。
确定方位极为重要。方位错误，直接影响后续的形势判断和策略制定。
二、判断形势
判断形势是在掌握情况的基础上进行的思考。
如何掌握情况，笔者已经专门讲过了，这里主要讲思考：
思考形势的要素包括3个：好与坏，内与外（自身与环境）,综合结论。
具体方法是：先罗列、再综合。
1、好与坏
即有利的一面、不利的一面。围绕实现工作目标，思考当前情况下，哪些条件是有利的，哪些条件是不利的。
2、内与外
即自身发展的形势与外部环境的形势。既要关注主体，看看自身内部的条件对工作的影响，又要关注客体，看看外部环境条件对工作的影响。
如果我们以好与坏为纵轴，内与外为横轴，建立一个坐标系就会得到四个象限，内部的好，内部的坏，外部的好，外部的坏。
分析思考形势，必须把这四个方面全部想清楚，列出来。
3、综合结论
罗列所有的利弊条件后，接下来，我们要做的就是综合，形成一个综合结论。
你可以这么操作：
①合并利弊条件中相同、相近的条件。
②根据与工作目标实现的关系，对利弊条件进行价值排序。
③比较所有有利条件、不利条件，特别是价值大的条件，得出利大于弊，利弊相当或者弊大于利的总体判断。
三、制定策略
判断形势，最终要回归到如何更好的推进工作。
制定策略，就是要搞清楚当前形势对工作将产生何种影响，需要我们在哪些方面加以注意，从而确定针对性策略。
工作形势，通常是辩证看待的，既有有利的一面，又有不利的一面。因此，制定策略，既要充分利用积极的一面，又要避免其消极一面，主动推进其朝着好的方向发展。
比如，既要坚定战略自信、保持必胜信念，又要增强忧患意识、坚持底线思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验，继续披荆斩棘、勇毅前行，奋力开创事业发展新局面。
坚定战略自信、保持必胜信念，是针对有利条件的策略。
增强忧患意识、坚持底线思维，是针对不利条件的策略。
披荆斩棘、勇毅前行，奋力开创事业发展新局面，是着眼更好推动工作，提出的工作状态、工作要求、工作目标。
完成确定方位、判断形势、制定策略后，你还需要按照一定的逻辑，阐述清楚工作形势。
一般来说，可以按照这个顺序写：
1、写清楚认清形势的重要性。
2、阐述自身发展的方位、阶段。
3、阐述形势有利一面。
4、阐述形势不利一面。
5、综合结论。
6、提出工作目标、要求、状态等策略。
各位笔友，写材料的重心不在于写作方法，而在于思考工作问题。
分析形势，是研究工作的重要问题之一，还请多加训练。记住：只有想清楚了，才能最终写明白。
