写稿子的同志可能普遍都有一个苦恼，就是缺基础资料。文稿工作的特性就是“急”，任务来得急。要么基础资料收不上来，要么收上来发现质量不高。因此，经常有“巧妇难为无米之炊”的感慨。
但事实上，是否过于依赖基础资料，也是判断一名文稿人员成熟度的重要标准。那什么可以让一名文稿人员可以突破基础资料的牵绊而超然世外、闲庭信步呢？这个就是文稿框架。有了它，就牵住了牛鼻子，就能处理好与基础资料之间的关系，改变受制于人的局面，掌握主动权。对于文稿牵头人来说，通常要比团队成员技高一筹，最重要的一技就是框架搭建能力，这种能力往往不可替代，所以他才能坐上牵头人的位置，所以他的位置才不可动摇、无人代替。
因此，成熟的文稿工作者更喜欢说“巧妇巧为无米之炊”。
框架搭建能力，首先是胸中有乾坤。一方面，熟悉每一类文稿的惯用套路，说要整个什么材料，马上就能在脑海中浮现出这类材料的几种“玩法”，然后从中选一种。能做到这一点，一是要多写多经历，二是要多看多总结。有的人写十几年材料，但不去总结这些东西，就很难站上更高的高度，也很难突破瓶颈，到达一定水平就进入“高原期”。另一方面，对每一项工作都有规律性的认识，甚至熟悉它的一般招数和内在逻辑。文稿人员不可能把所有工作都干一遍后才去写稿子，这不现实，也不讲效率。怎么才能掌握这些工作规律呢？一是要学理论，学我们党的创新理论，要系统学、学系统，不主要是盯着那些论断、妙语，而主要是学背后的思想体系、工作体系，说得直接一点，就是学我们党是如何治国理政的。二是要学工作方法，尤其是开专题会、看文件时善于观察，学习在面对一项工作时是如何组织、如何推动的。三是要善于同一线部门的同志交朋友，丰富自己的工作圈子，把功夫花在平时，多学习，常交流，厚积而薄发。写稿子的人经常会遇到别人来找帮忙，只要时间允许，或者把时间挤一挤，都要乐意帮忙、积极上手，这不是吃亏，而是宝贵的机会和资源。有了这两个方面的积累，就能轻松应对一种情况，即，基础材料迟迟上不来。这个时候，就可以改变作战思维，提出具体到三级标题的文稿框架，征求一次意见后，请一线部门做“填空题”。一般情况下，这样写出来的稿子质量都很高。
框架搭建能力，其次要有创新思维。要树立这样一种认识，认为一篇基础资料质量不高，那只是因为这篇基础资料不是按照自己的固有认知模式来组织的，换句话说，是没有get到它的好在哪里。所以，不要轻易对一篇基础资料下结论，不要轻易否定别人的劳动成果。凡事皆有用，关键看是带着什么样的思维去用。有了这个认识之后，就要认真去研究基础资料，打破自己的传统思维，用思维来开发材料的价值，做到为我所用。有这么几种情况，当然不可穷尽。如果基础材料过于具体，那就将其拔高到中观以上的层面，形成类似理念、原则、思路等的东西，改变材料的“颜值”。如果基础材料过于琐碎，那就要寻找它们之间的逻辑，对材料进行重新组合，形成一个工作体系，改变材料的“骨架”。如果基础材料过于常规，平淡无奇，那就可以以此为标靶，从对立面的角度提出新的见解，或者以此按图索骥，寻找其他地区的先进做法，改变材料的“基因”。其实，一定程度上，文稿是能推动或倒逼一线工作创新的。做到了这一点，就能应对第二种情况，即，催上来的材料不合心意。
有的文稿工作者在工作中容易得罪人，多数是发生在协调基础资料上。资料征不上来，就拼命去催，有时为了达成目的，不惜使用甩脸子、递状子、扣帽子等权力压制手段，结果是工作没干成，还把人得罪了个遍。这其实是综合能力不强的一种表现。
总而言之，文稿工作者不是文字的搬运工。文稿的价值是以文辅政，文稿工作者是参谋助手。那种把所有指望放在一线业务部门，祈求基础资料来得速度快一些、质量高一些，拿来后一拼凑就完活的做法，已经背离了文稿工作的价值。这是自废武功。
文稿工作的更高段位，是巧妇巧为无米之炊。
作者：月朋朤
来源：月朋朤笔记
