领导批评，在职场上，这种情况太常见了。领导批评了，关键是接下来怎么办？
事非经过不知难，没有经历过领导批评的，不会理解那种如芒在背的感受，没有当领导批评过人的，也不会理解每一句批评都不是脱口而出的那么简单。
在职场上时间久了，挨批评次数多了，就越来越有经验了。不断成长进步，也会成为一级领导，也会批评人，自己总还是有上级，有领导，即使自己也是个领导，总还有更大的领导会批评。
关键是，接下来怎么办？
1、要接得住。
领导批评，指明道姓、点人点事批评，尤其是在会议上，当着大家面，有时候是当着上级领导面，有时候是当着同级同事面，有时候是当着社会公众和服务对象面，不管什么情况，领导批评了，首先是要接得住。
需要表态就照单全收，全面认领，如果没有表态要求那就先记在心上。
有的人，领导批评了，要么是当场就解释，主观客观你我他谁地讲一套，就是不原意讲自己的责任，要么是领导大声说他那小声说，这也不愿我那也不愿我，要么是会后接着说，跟这个说跟那个说，说什么出问题我也没办法，谁弄谁也出问题。
这样情况，就是领导批评接不住。
2、要拎得清。
领导批评，为什么批评？这个一定要拎得清，如果拎不清，只知道是是是，好好好，那样是不行的。
通常来说，领导批评，为什么批评，一定是因为有问题，因为出问题，因为想解决问题。
所以，一定要把领导批为什么批评搞清楚。是因为质量，是因为效率，是因为群众意见，还是因为工作作风、因为工作态度，等等。
挨了批评，自己一头雾水拎不清，那就只能继续挨批评了。
3、要改得实。
接住了，拎清了，接下来就是整改了，问题在哪儿，是制度问题，还是人的问题，还是系统因素叠加问题，找到问题的症结，找到问题的根源，找到问题的破解方法，明确解决问题的人、时间、步骤、标准，然后就是集中力量去解决问题。
领导批评了，相当于是领导点题了，点题之后就是答题，而且是要实实在在地答题。
这时候，最怕的是忽悠、折腾、甚至是假整改。
批评了，就整改，这是正常的也是基本的职场逻辑。如果批评了，问题还是解决不了，解决不好，甚至是水过地皮湿，耳旁风吹过，如果是这样，只能是罪加一等了。
领导批评了，要整改，要真改深改实改，领导批评过的问题，都会重点关注。知错就改，改好了，这样的同志还是好同志。
领导批评了，这时候也是观察和识别人的重要时机，群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更亮。
4、要有反馈。
反馈，是职场人闭环思维的一个基本常识。领导批评了，这里也接住了，也拎清了，也整改了，这时候，一定要通过一定的方式反馈信息，可以当面汇报，也可以电话信息，不管什么方式吧，一定要让批评你的人看到一个知错就改、改就改好的闭环反馈。
从批评者的角度说，特别不喜欢看到的是，批评了，没反映，是不认帐，是不服气，还是不愿意改，还是什么情况？改了，不汇报、不沟通、不反馈，也是难以容忍的。为什么呢？上面说到，领导批评，一个基本的职场逻辑就是问题导向，就是发现问题、指出问题、解决问题，举一反三，形成闭环。
所以，领导批评之后，接下来要做的，主要就是上面说的这四条：
