有位朋友跟笔者聊天说：
自己最近和领导有点犯冲。
工作上意见相左，写的材料也是一遍遍的被毙，安排活动也是总被挑事。
感觉就是自己触到了领导的逆鳞，做啥都是错的。
因为工作配合不到一块，领导现在大会小会上总是提一些干事态度等问题，感觉就是在有所指。
想知道，该怎么破解当前困境。
很多朋友都有这样的疑惑，就是：
领导你想要什么东西，就不能明白说出来，非得猜猜猜。
这领导的心思，那是“海底针”。
日常就是一副深藏不漏的样子，说什么话、办什么事，也不说明说透，总是说一半、留一半。
这里，可以从两方面来理解。
一方面，不说透，可以保留神秘感和距离感。
作为管理者，让人猜不透心思、胸有城府，保留上下级的距离，才能让手下人不敢随便造次。
另一方面，不说透，大概率是因为他自己也不会。
领导也是人，也不是万能的，有其擅长的，就有他不了解的。
承认自己不会，掉价的事不能干。
那么，最好的办法就是，说半句，留半句，让手下人猜，让他们去琢磨，想办法。
这也是很多领导的一种工作方法：
集思广益、群策群力。
至于需要从哪里着手去“猜”，笔者觉得可以从这三方面考虑：
1.要学会站在领导的位置上想问题。
事非经过不知难，屁股没有坐在位置上，脑袋自然不会往座位上想。
猜他人的心思，一定要“设身处地”。
多想想，如果我是他，我想要什么。
很多时候，说话办事，做不到领导的心坎里，归根结底，还是吃不准角色站位问题。
2.要学会站在同事的角度去想问题。
竞争对手很多，但是争取的对象只有一个。
如何在众多竞争对手中脱颖而出，就是必须要考虑的问题。
这事，讲究的就是：
人无我有，人有我优，人有我新，人新我特。
时时刻刻，能够比周围人多想一步，点子要新、视野更广、站位更高。
多想想周围人想怎么做，这时，不需要你干的多么出色。
只需要比周围人“多想一步”，就够了。
3.要学会研究他在顾忌什么问题。
哲学上有一个经典概念是：
事物都有两面性。
那么，猜心思，也要学着从正面去考虑问题，也要从反面去考虑问题。
如果说，一件事有很大的收益，但是他没有行动。
那么大概率就是，背后有不为人知的考虑。
就像是解答，1+1（）=3。
如果说，明知道1+1=2，但是等号后面却写的3，那么这中间括号里，必定还有一个计算过程。
可能是单纯的“+1”，也可能是“+2-1”，还可能是更复杂的微积分。
具体是什么，不得而知。
但是，断定此处有新的运算，那是板上钉钉。
不知道领导心里会顾忌什么，但是通过日常中的一些举动，知道在某些人、某些事上，他会有不同于日常的行为。
那么，在这些事情上，就要多动动心思。
该上的时候上，该停的时候也得停。
身处职场，每个人都在努力隐藏自己，又在使劲弄明白他人。
这就让“猜猜猜”的本事，成了抢手货。
尤其是对于想要往上走的朋友。
不说是练成“一眼看穿”的本事，起码也要深思熟虑之后，能够抓住一点蛛丝马迹。
不是为了坑人，而是为了在掌握挖坑技术之后，不被人家坑。
职场的聚光灯，永远照亮着那些，猜的透、吃的准，还能够主动靠近的“聪明人”。
不会“猜猜猜”的本事，那可不行呐
作者：山人江百旋
来源：山人江百旋
