有位朋友问：
有没有什么岗位是比较容易提拔的。
容易提拔的岗位，无非就是工作任务更重要，更容易接近领导，更容易出亮点成绩。
聚集了以上几个特点的岗位，便是竞争提拔中的“优势岗位”。
第一个，办公室。
作为一个单位内部的中枢，承担着内部通联、外部协调的职责，是整个单位的“十字路口”。
作为一个单位的“大管家”，与单位领导近距离接触的机会，也是最多的。
不管是在体制内，还是体制外，不管是单位还是一个企业，任何组织形式下，办公室都是内部通讯录上的第一科室。
足以看出其超然的地位。
此外，办公室也是上传下达的核心，作为领导安排部署的传达中枢机构，其所属人员也必然是领导信得过的人。
不仅是公事，也包括私事。
很多工作之外的一些事，也经常是交给办公室的人去处理。
做十件工作，不如替领导跑一趟私事，要来得亲近。
占尽天时地利，第一科室非他莫属。
第二个，干部室。
要说单位里什么事是最吸引所有人的注意力的，那必须是：人事工作。
作为承担组织人事工作的干部口，那必须是重要核心科室。
古时候，便是“吏部”。
而吏部官员，古时候也被称为“天官”，上达天听的工作，地位非凡。
每个单位，领导可以有很多的心腹。
但是主持干部室工作的，绝对是第一序列的心腹。
只要管得了干部人事工作，基本上就没有什么说了不算的情况。
要不然，各级的组织口的话语权，岂是闹着玩的。
第三，研究室。
作为领导的智囊团，大材料都是经其手出品。
日常工作中，因为特殊的工作性质，毕竟要最契合领导要求，最准确反映领导意图。
研究室待在领导身边的时间是非常长的。
有了时间的积累，就增加了工作接触的机会，这也就顺带增加了领导对于干部个人的了解。
再加上，跟在领导身边，常年学习领导的工作方式方法思路，得到的锻炼也是其他人无法比拟的。
长此以往，也是竞争提拔的一大力量。
第四，综合业务室。
单位里，总是有那么一个业务科室。
和其他的业务科室不同，他们没有属于自己的严格界定的职责边界。
工作杂、事情多、牵扯广。
就像是单位里的一个筐，什么事情都会往里装。
日常中就难免要协调各方，这里锻炼的，是全局的视野，综合能力。
在这种科室工作，虽然免不了加班加点，免不了处理协调各方，压力很大。
但是作为综合科室，也是领导最依仗的。
第五，经济发展相关处室。
体制内，政府口最容易出领导的地方就是发改、工信、财政等部门。
万事离不开财政支持，而发展是各级各部门的第一要务。
没有良好的经济基础，地方发展就会诸多受限。
因为地方经济发展好了，财政状况才好，财政好了，基建民生等才会好，体制内人员的相应待遇才会水涨船高。
发改、工信等部门的设计国民经济发展的科室，是一个地方的主官非常重视的科室。
拿地级市来说，很多时候都是科室长带着材料去和副市长汇报工作。
在个人发展上，怎么会差的了。
再加上日常工作中锻炼出来的，对于地方经济社会发展的经验，是竞争提拔中妥妥的一大加分项。
很多朋友，兢兢业业干工作，熬够了资历，却总是落在提拔晋升的范围之外。
其中就有因为日常所从事的工作，“偏离单位主航道”的原因。
日常工作，轻轻松松，慢了没人催，错了也影响不了大局，久而久之就会淡出领导视野。
所以，一定不要在事务性的工作中，耗费掉时间和精力。
如果想要有所建树，就要选择一条发展更加迅速的赛道。
千万别成“当一天和尚撞一天钟”的那个
作者：山人江百旋
来源：山人江百旋
