今天，给大家摘录一些读书笔记。里面蕴含着很深的领导思维和方法。看完之后，相信大家会知道这位首长是谁。
1.党内有问题不可怕，党总是要新陈代谢，要纯洁自己的队伍，这样，我们党才能发展、前进。可怕的是资产阶级庸俗作风在腐蚀我党，讲情面，拉关系，“与其种刺，不如种花”。
40多岁的人想着样上去，能为自己说好话的人多一些好；50多岁的考虑自己要下来了，何必得罪人呢，为自己谋一个后路。这种作风传染到我们的同志上、领导干部身上，这个党就好不了。
2.我们作为一个党员把一生交给了党，在这时候确实要下决心，坚持原则，在原则面前不动摇，不怕得罪人，这样才能使我们党恢复原来在人民群众中的光辉形象。
3.我们要培养一批高瞻远瞩、有比较高的马克思主义水平、能够看出问题、保证社会主义永不变色的人。
4.我现在感到干部越来越脱离群众，这不是怪干部，是我们这一套工作程序、工作方法、机构、体制把人都拴死了，一天到晚开会，一天到晚发文件。文件发得很多，好多人没有好好看过。
我要把送给我的文件全看过，什么事情都不要干了。我这个人又喜欢看东西，还老要翻一翻，所以累得要死。我不是说不要掌握情况，而是要到下面去体察民情，了解真实情况。特别是对区—级的工作，我希望你们第一把手带头，摆脱事务，深入基层，沉下去，到群众里去。
5.我们有的人主持开会，一讲话三个小时，从主持会议第一话讲起一直讲到散会，这个习惯要改。哪里有这么多话要讲？
第一次肯定可以讲这么多，还有不少新的内容，第二次我相信你有20%重复的，再讲第三次肯定有一半是重复的，干吗要浪费大家时间？
6.党内的团结，最重要的还是领导班子的团结，其中最重要的是党政一把手的团结。如何搞好党政一把手的团结？我觉得关键的一条是书记要主动把责任担当起来。
党政一把手的团结，责任在书记。我们大家；统一这个认识。作为第一把手，应该严格要求自己。如果我们总是团结的责任放在自己身上，这个班子就会团结得更好。
7.泽民同志这点做得很好......他非常信任我，放手让我去工作。我们都该学习泽民同志的工作方法，气量大一点，特别是大家应该从全局的利益出发......同志们一定要有高度的任感，胸怀坦荡，气量宏大，勇于负责，严于律己，把整个班子团结起来，拧成一股绳，把工作做得更好。
8.宋平同志......之前和我谈话，他说你要求干部严格不是你的缺点，但是你批评人家的时候不要伤人，说话不要太尖刻。这些都是语重心长的话。说说到我的缺点时，他说你应该学习周总理，批评同志后让人感到你应该批评，觉得是你对人家的关心。
9.宏观管理是什么意思呢？就是你别把权卡在自己手里，你不要争权，要调动各个方面、各级干部和群众的积极性，让大家都去做。
你别卡人家，也别把权卡在手里，自己又不办。我是说你要考虑宏观，把权力尽可能地下放。不要把什么事情都揽到自己手里，那样什么事情也办不成。
本来有人办的，就让人家办；他办不了，你就高效率地帮他办好。加强宏观管里，不是让你不办实事，你还得监督实施，还得去协调、仲裁。
10.对有实绩的同志、扎实实工作的同志，要把他提到领导岗位上来，把那些老说空话、占在那个位置上不办事的人拉下去。应该有这么个风气，我们的政府工作才有转机不要搞关系学，不要怕得罪人。
11.政府研究室要成为市长的智囊，为市长服务，围绕市长决策是供各种信息和决策方案。天津李瑞环市长的经验，就是有这么一个20多人的班子，成天在那儿研究。
12.决策后，必须用强有的行政手段强制推行下去。先要讲清道理，引经据典，从理论上把大家说得心悦诚服。
13.我最头痛的是时间不够，许多很长的文章、论文没有时间看。你们能帮助我看东西，把各种有价值的观点、信息资料提供给我，就是对我最大的帮助。如果你们看一本书，把主要观点整理成很短的一篇文章，我看一下就等于看了一本书，当然，要整理好是不容易的。
14.看来相当大一部分批办事项都长期拖着办不成。一是机关重叠，互相牵制，扯皮习以为常；一是主要负责同志不过问，听之任之。我对市府机构这种状况实在着急，有负于人民期望。
目前机构问题尚难解决，只有请办公厅重申：一、凡我亲批件必员由主要负责同志（一、二把手）亲自处理，不可批给别人了事，更不能容许批件到不了局长那里。久拖不办要追究一把手失职。我不是说，我批的事都是最重要的，但我已过问，请有关单位一把手过问，也不委屈吧。二、凡副市长、副秘书长开会协调，一定要拿出仲裁意见，没有把握的事可随时直接请示市长。不解决问题，不拿出意见，就不要开会。不一抓到底，什么事也办不成。
