许多领导同志反映，现在一些机关干一般活的人很多，能够挑大梁、当主力、关键时候能顶上去的人不是很多。机关干部怎样成为领导喜欢、群众佩服的高素质人才，至少应学会独立完成任务。独立完成任务是机关干部成长进步的重要途径。一个机关干部之所以能够顺利地成长进步，是在完成任务的过程中，经过摔打、磨炼，甚至挫折、失败，不断地充实完善逐渐走向成熟的。因为，每接受一次任务，就是一次学习提高的机会；完成任务的过程，就是不断丰富自己、完善自己的过程。一个称职合格的机关干部，正是通过一次次的独立完成任务，才使自己对机关工作由不熟悉到熟悉，由不适应到适应，由不胜任到胜任的。我们只有不断地提高自己独立完成任务的能力，才能使自己逐步成为一名称职合格的机关干部，发展的路才会越走越宽。
一是要敢于接受任务。每个人无论接受一项什么样的任务，首先面临的一个问题就是敢不敢接受这项任务。俗话说，有信心是事业成功的一半。敢于接受任务，正是有信心的表现。如果连勇于接受都谈不上，又何言去完成任务。当领交给一项任务时，我们要从三个方面去看待：①这是领导对自己的充分信任。因为领导既然能把这项任务交给你，就说明领导认为你具有完成这项工作的能力和素质，哪个领导交办任务时，都是经过一番考虑和筛选的，不是随便就交给哪一个人的，敢于点你的“将”，就是对你信任的表示。②这是领导对自己的有意培养。有些情况下，自己可能对领导交给的这项工作，不是很熟悉，独立去完成，确有一定困难，有时甚至可能这方面正是自己的弱项和癮腿。在明知你不是合适人选的情况下，领导仍然要把任务交给你，这说明领导是在有意识地培养和锻炼你。目的是通过你完成这项任务，使你得到锻炼和提高，弥补这方面的不足，增强这方面的能力。③这是自己学习、实践和提高的好机会。工作经验是在完成任务中总结的，能力是在完成任务中提高的，才干是在完成任务中增长的。所以，我们应该十分珍惜领导交给的每一项任务，把它作为一次难得的学习、锻炼、提高的机会。然而，实际工作中，我们有些同志特别是一些新同志，当领导交给一项任务时，尤其是对自己不熟悉的任务，往往胆怯和打怵，总是缺乏自信，任务还没接受，就打了“退堂鼓”。这种心理一定要克服。我们应该勇于接受挑战，敢于战胜自我，毫不犹豫地接受领导交给的各种任务。
二是要认真领会意图。能不能准确、全面地领会和把握领导的意图，对能否顺利地独立完成任务起着至关重要的作用。从某种程度上说，对领导的意图领会得越准，吃得越透，完成任务心中就越有数，成功的把握也就越大。领会好领导的意图需要从多方面下功夫，但关键有几点要把握好。①抓住要点。领导交代任务时，有的可能交代得很详细，有的也可能交代得比较简略；就任务本身来说，有的可能很复杂，有的也可能比较简单；就完成的时限来说，有的可能比较长，有的则很短。不管哪种情况，作为受领任务者，都要尽力地领会和吃透领导交代的意图，注意把一些基本的方面，如任务的内容、背景、时间、地点、具体要求、注意事项等记清，只要把主要的思想领会好，把交代的要点把握住，一般情况下，干起来就不会离大谱、走大样。②反复揣摩。领导交代意图时，有时交代得比较简略，有时交代得比较含蓄,也有时交代得不太明确。在这种情况下，就需要接受任务者，善于听其言、辨其意，不断地揣摩，反复地体味，尽量能够比较准确地领会和把握领导的真实意图。③同步思考。在领导交代意图的同时，受领者大脑要高速运转，围绕着领导的意图，去展开思考。要考虑到这是什么性质的任务，应该怎样去完成，领导的方案是不是最佳方案，个人对完成这项任务的想法是什么，有什么意见和建议等，以便在受领任务时，就能够进入“情况”。④适时询问。就是对领导在交代任务过程中，自己不很清楚的问题，或者是把握不准的问题，及时向领导询问，以便更加准确地把握领导的意图。
三是要周密设计筹划。要想完成好一项任务，达到预期的目的，离不开事先周密的设计筹划。可以说，一项任务完成得顺利不顺利，与事先的设计筹划有着很大的关系。设计筹划工作做得越周密，完成任务的保险系数就越大。因此，要独立完成好一项任务，需要我们当好设计师和谋略者。①要搞好预测。完成一项任务，事前如果没有预测，事情是办不好的。有了预测，事先心里有了数，不仅知道要做什么，而且知道如何进行，在进行中可能发生什么问题等等。这样，实施中就会充满信心，到时就不会惊慌失措，可以及时采取补救措施。要把完成任务中可能遇到的各种情况、各种矛盾、各种困难想足，把各种有利因素和不利因素分析透，只有这样，无论在完成任务中出现什么情况，都能审时度势，从容处置。②要缜密思考。就是围绕着怎样才能更好地完成任务，去动脑筋、想办法。思考的过程就是分析的过程，就是为完成任务在想点子、拿主意。思考得越缜密、越透彻、越深刻，完成任务时成功的可能性就越大。③要拟有预案。拟有预案就是为完成一项任务，特别是一些比较重要比较复杂的任务，必须在预测思考的基础上，研究出一套切实可行的实施方案。拟有预案，工作起来心里就有了谱，就能从容地去实施。没有预案，就很可能遇事束手无策。
四是要全力实施运作。任何任务不管领导交代的意图多明确，设计运筹得多周密，最终都要靠实际行动去实现。因此，全力实施运作是完成任务最重要、最关键的环节。在完成任务具体实施运作过程中，需要解决的问题很多，但很重要的是要注意三点：①会协调。在实际工作中，我们也常常遇到这种情况，就是办一件事，完成一项任务，都免不了与别人、与其他部门打交道。协调得好，就会处处遇“绿灯”，完成任务就顺利；协调不好，或者是忽视了协调，就会处处遇“红灯”，哪怕是很容易办的事，也会变得不容易，甚至障碍重重。会协调，就是在实施运作过程中，把涉及这项任务各方面的因素都利用起来，各方面的关系都运用起来，各方面的人都调动起来，紧紧围绕这项任务，协调运作，同频共振。遇有任务时要事先协调，任务实施中要随机协调，完成任务后要经常“协调”。②善应变。在完成任务的过程中，出现预料之外的情况是常有的事，即使领导交代任务时的意图很明确，在具体实施时，由于情况和条件的变化，再照搬既定的预案显然是行不通的。这就要求我们，在完成任务时，要具有很强的应变能力，能够根据变化了的情况，以变对变，灵活处置。③能创造。我们不管完成什么任务，都会遇到这样那样的困难和矛盾，特别是对领导交办的一些时间紧、要求高的任务，遇到的困难和矛盾可能会更多一些。还有的时候，领导只交任务、不给条件，只要结果、不管过程。当遇到这些情况时，就需要我们充分发挥主观能动性，千方百计地创造条件，克服困难，完成任务。
