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怎样才能交流到自己想去的“好单位”
公职人员的好事，除了提拔晋升，还有就是交流，尤其是交流到自己想去的“好单位”。
但是“好单位”，人人都想去，尤其是一些基层干部，晋升的空... -
体制内最管用的两种关系，一般人都有！你用好没？
在中国，人际关系是非常重要的，尤其是在体制内。
在体制内工作，不可避免地要面对各种人际关系。
有些人认为，只要有能力，就不用担心关系... -
体制内的人为啥不爱发朋友圈?
我确实不发朋友圈。
不过反省一下之后，我觉得在某些情况下可以发，以后说不定可以改进。
当然，首先讲讲之前为什么不发。
因为朋友圈... -
当领导说出这3句话时，表面上是认可你，实际上是对你不满
在职场中，领导的城府一般是很深的，领导的话一定要仔细的揣摩，不然的话你根本不知道领导到底想对你说什么。当我们在和领导相处的过程中，领导... -
体制内说话能不能直接？究竟该怎么说话？
首先，我们讨论这个话题的目的是什么？
是趋利避害、实现利益最大化。所以，一切都要围绕着这个逻辑来开展。
那么，为什么“说话”可以帮... -
文稿过关方法之心法
写稿子的人，都追求“一稿通关”。对于过关而言，重要的不是“招数”，而是“心法”，也就是“用心的方法”。在工作实践中，当稿子被退回来时，领导... -
文秘人员如何在多重压力下寻求最优解
一位同事总结道：“如果按规定晚上6点正常下班，一个人经常需要加班到8点，那是卖力；需要加班到10点，那是卖血；需要加班到12点，那是卖命；需要加班至... -
方案在手——调研“说走就走”
起草调研方案，对于写材料的小伙伴来说，可谓家常便饭。有的人会说，调研方案而已，还不简单，不就是把调研主题、时间、地点、人员等要素都写进去... -
“会说”与“会做”都是基本功
领导干部要有效实施领导，更好地推动工作和事业发展，需要具备哪些基本功？这是一个复杂问题，很难用一两句话讲清楚。不过，从现代社会领导工作的... -
下足“会前”功夫，让会议筹备更高效
只有下足“会前”功夫，提前谋划、细致考虑，科学、高效、有序做好会议筹备各项工作，才能保证会议取得最佳效果。
紧扣主题，精准发力
确... -
想提拔，就让分管领导帮忙
这几天，好几位朋友都跟我说，自己在处室里已经没法混了，要么就被处长“闲置”边缘化，要么就被处长“冷暴力”。
自己处于一种“躺也躺不平... -
谈谈如何办事（3）
今天说说办事的技巧。
第一，要想透说清要办的事。这一条要求非常重要，但也是很多人最容易忽视的一条。我见过不少干部从领导那里接受了... -
办公室工作——怎样接电话？怎样写电话记录？
电话是各级机关、单位传递信息的重要工具。作为办公室或秘书工作人员，应当熟练地掌握电话特性和通话知识，正确地使用电话。利用电话联系和... -
领导选秘书通常考虑哪几个因素？
最近不少人问我，领导选秘书通常会考虑哪些因素？这个问题有些宽泛，以县市级为例，通常除党政主要领导会选秘书外，其余的副职的秘书大多由两办安... -
尽快成为公文写作能手
方法有两条，一是读，二是写。读要读透、写要写熟。
一、关于读透
平时大家都在看新闻、看时评、看党政工作报告等等，看时漫不经心、看... -
10大职场“潜规则”，让你少走10年弯路！（上篇）
普通人把自己的经历化为经验，而聪明人则汲取别人的经验化为智慧。
下面这10大职场“潜规则”，如果我在20多岁的时候，能够了解和掌握，现在... -
被提拔了，怎么发言让领导点赞下属满意？
在职场，被提拔了，要求发言时该怎么说？我们大家所熟知的表达公式是：感谢+谦虚+希望+表态。
公式虽是这样，但具体说的时候，因为场合、面对对... -
如何提升自己的眼界和格局
许多步入职场的人，常常思索如何才能提升自己的眼界和格局，眼界就是自己认知的宽度，格局是自己认知的深度，无论眼界和格局，实质上就是自己内核... -
如何收集参会名单
一、要弄清参会范围。要搞清楚通知哪些人参会？市级领导都有谁参加？市级单位是主要领导还是一名分管领导参加？有些会议会直接点到个人要求参... -
刻意练习这些“思维”，你的内心会更加强大！
01
不要把过多的时间和精力投在社交上，那些推杯换盏的商业吹捧，终究只是一种泡影。
作为成年人，我们都应该明白，关系的本质是互惠和交...
