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职场晋升需要那些工作能力？
进入职场的人，总想着通过自己的努力，快速的得到晋升，以体现人生的价值，那么需要那些工作能力呢?
一、工作胜任能力
无论从事何种工作，... -
提拔科长，是不是需要先任副科长？
对于这个问题，有两种答案，有的说需要，有的说不需要。两个人都没错，关键是看干部所在的单位级别。
一、对于省级以上单位
别说不需要担... -
巧妇巧为无米之炊——文稿框架的魅力
写稿子的同志可能普遍都有一个苦恼，就是缺基础资料。文稿工作的特性就是“急”，任务来得急。要么基础资料收不上来，要么收上来发现质量不高... -
体制内，和领导提个人诉求，要把好三道关
和领导提个人诉求，需要仔细琢磨，得讲究天时地利人和，得充分考虑各方因素，做足功课。
这一场谈话，需要我们站在上帝视角去通盘分析，找到当前... -
如何实现体制内岗位调整
进入体制内的职场人，难免遇到想离开现有岗位，调整到其他岗位发展的想法，许多人给领导提出要求后，遭到拒绝，于是乎，心生不满，颇有怨言，有的直接辞... -
职场中，如何找与领导交流的话题？
许多职场人存在与领导交流不畅的问题，主要问题就是找不到与领导交流的话题，可以从以下几个方面去寻找。
一、汇报工作进展
对领导安... -
如何处理调研中的突发事件
凡事预则立，不预则废。调研时往往会遇到突发事件，这些事件具有瞬时性、偶然性、不确定性甚至危害性等特点，精准、及时、妥善处理好这些事件... -
体制内，争取提拔，与领导沟通的最佳方式
内心有什么想法，想请求领导帮忙解决什么，所有的这些都需要去和领导去沟通。
尤其是当遇到干部提拔、评先树优、岗位调整等等事情的时候... -
干部提拔，忠诚是第一位
单位里，不少人认为，提拔最重要的是关系和背景。
也有人认为，当前形势下，单位业务繁重，提拔关键看干部的能力。
对于忠诚，反而很多人忽视... -
怎样识别部下
当上了领导干部特别是单位的一把手，你自然要担起抓班子、带队伍的重任，而要完成这一任务，一个必备的能力就是识人，也就是准确地识别自己的部... -
体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？
单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。
在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干... -
为什么开会必须给领导准备发言稿?
我知道，问出这样问题的人，实在是“苦写材料久矣”！估计同感者也不少。
领导要讲话、发言，当然就得有稿子，不是每个人都有脱稿的本事。... -
让自己在职场更有竞争力的“六大核心要素”
进入职场，每个人都希望自己快速掌握成功之道，让自己强大起来，那么何为让自己拥有更强竞争力的“六大核心要素”呢？
一、坚定地自信
自... -
中层领导干部要具备那六种能力
一名优秀的中层领导干部，承载着组织的信任，下属的依靠，其责任不言而喻，因此要具备以下六种能力。
一、贯彻决策能力。作为中层干部要充分... -
在职场上，一定要明白的10条“潜规则”！
01
既要踏实干好工作，也要适当做好宣传。比如，领导让你牵头负责一项工作，那你就可以借助碰头会或微信群等载体和手段，对工作进行宣传和造... -
调研任务那么多，4个方法实现提纲挈领、有效整合
最近，很多同学都在开展调研。但同时，也普遍有一个困惑，就是这次调研的任务非常重、非常庞杂，时间跨度也是贯穿始终的，似乎有千丝万缕的事儿，也... -
写讲话稿无从下笔怎么办？
今天，有一位朋友问：他刚毕业不久，原来学汉语言文学，领导就把他分配到办公室，专门从事文字工作。一开始他还自信满满，认为写讲话稿还不简单，可每... -
体制内，沟通的第一原则
今天，有一位朋友问我：
“我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的，就是要留下来。现期限临近届满，借调单位还没具体回复转任过来后... -
当上一把手，下级没朋友
我在单位中既当过中层和副职，也做过多年的一把手，尤其有意思的是，我曾经担任过“名字带拖斗”的副职，也就是职务是副职，但享受的各方面待遇与... -
体制内的升职，也需要天时地利人和
我们都知道在体制内升职很难，但有些升值并不是你有人脉，有资源就能够升职成功，有些升职它需要天时地利人和，少了一个方面，你的升职可能都不会...
