许多体制内的干部，走上中层领导岗位后，对于自己未来的成长有许多的困惑，要想进一步发展，需要具备复合型人才还是专业型人才的素养？要想回答此问题，要从其形成、现实需求做综合的判断分析。
一、复合型人才与专业型人才优势分析
一是复合型人才的内涵。所谓复合型人才，是一个员工对一个单位内多个岗位甚至全面业务技能基本全面掌握。适合于任何多个或任何一个工作岗位。其复合型人才的培养，是基于一个员工对单位的全面了解和多岗位的工作经历所分不开的。
二是专业型人才的内涵。所谓专业型人才，是一个员工仅对某个岗位或者几个岗位的业务技能有所掌握，适合于一个或者有限的几个工作岗位，其特点是对所从事的工作岗位或者相近的工作岗位的业务都能够做到精通或者基本全面掌握、
三是二者的共同特点。其一，都是通过艰辛的努力而得来的；其二，都是单位不可或缺的重要人才力量；其三对岗位的热爱和敬业态度都是相同的；其四，所具有的技能都是在成为中层副职之前的必经之路。
四是二者形成的差异。其一，每个人的岗位经历不同所致，多岗位的经历有利于成为复合型人才；其二，每个人对其他岗位专业技能的关注度不同，关注度高的，对所掌握的技能就越全面；其三，每个人的精力不同，专业技能要求较强的岗位，专心致志攻克本岗位的技能，不易成为复合型人才。
二、中层副职业务素养的要求
一是中层副职的职责要求。不论复合型人才还是专业型人才，成为中层副职后，在做好本职工作的前提下，主要的工作精力要转向管理，一方面履行好副职所分管的工作的管理；另一方面要协助好正职做好管理工作。也就是说管理素养提升是自己加强和提高的重点和方向。
二是中层副职业务技能需求。一名优秀的员工成为中层副职后，对其业务技能的需求：其一，需要尽快适应岗位需求，特别是到另一个单位任职的，在此之前，没有接触过或者完全不熟悉的，要在最短的时间内达到精通的水平，以适应新岗位的需求；其二，要对本单位的技能全面精通，达到业务精干、独当一面的水平。以担负起副职的职责；
三是适度掌握其他岗位技能。由于内部各单位之间协作配合的要求，为了达到良好的协作配合，可以对与相关联单位的业务也要有所研究和掌握，掌握适度即可。在不影响履行副职职能的情况下，可以根据具体情况，全面提升自己的业务技能。切忌一心一意钻研业务，忽视了管理素养的提升。
三、关于中层副职履职尽责的建议
一是提升管理素养为先。担任中层副职后，要及时转换角色，担负起从事管理的职责，全面提升自己的管理素养，为自己的成长进步迈出坚实的一步。
二是全面熟悉职责要求。要始终牢记副职“业务精干、独当一面、落实执行”的职责要求，尽快适应新岗位的要求，为自己的履职尽责奠定坚实的业务基础。
三是了解领导用人思路。干部的提拔晋升，领导看重的最重要的两点，是员工的态度和责任。发扬好自己对待工作的敬业精神，以饱满的工作热情，在新的岗位上展现自己的才华，为未来的成长积蓄力量。
四是搞好自己发展规划。走上中层领导岗位，迈出了人生坚实的第一步，就要坚定地走下去，巩固发扬成为复合型人才或专业型人才的心路历程，坚定自己的初心，确定自己的成长目标，坚定不移地走下去。
综上所述。无论成为复合型人才还是专业型人才，都是事业的成功者。依靠的是敬业的态度和责任。中层副职需要的是发扬好巩固好，努力做到“提升管理素养、熟悉职责要求、了解用人思路、做好发展规划”，走好成长进步的每一步。
